本來是個只玩技術(shù)和論壇的人，隨波逐流成了運營者，也只能也跟著學(xué)習(xí)運營理論了。托各前輩站長的福，學(xué)習(xí)到了一些，結(jié)合自已的實踐也形成了一些經(jīng)驗，寫出來，和大家共享。

其實地方站多數(shù)從論壇起家，做到一定規(guī)模后，都會存在一個方向問題。在我看來，方向無非三條：

1，平臺化——基于論壇這類互動平臺的路子，堅持資訊和生活信息的分享和深挖。典型如十九樓，其特征是偏重于活動和商業(yè)策劃，重論壇而輕門戶，即使有CMS，點擊后也是打開帖子頁面。

2，媒體化——就是以論壇人氣為基礎(chǔ)，走媒體品牌路線，注重于資訊的主動采集發(fā)布和話語權(quán)，這一部份往往會偏重于采編團隊建設(shè)，重門戶和專題制作，論壇相對于第一類并不太重要，典型如新浪網(wǎng)。

3，渠道化——大致就是利用強大的買家號召力介入一些消費品的渠道建設(shè)，這個水很深，我也是跟籬笆網(wǎng)羅總聊過后才知道還這樣一種模式存在，很強大，但離我太遙遠，所以暫不談。

當然很多站點都會兼收并蓄，采用怎樣的方式也是因地制宜的。簡單來說平臺化雖然是論壇都會經(jīng)歷的路線，但能堅持做好而做出成效的卻真的不多。

很多站長都抱怨論壇不來錢，人氣高也不行。其實論壇因其特征，注定難以成為高端廣告的投放地，單價也拉不上去。要在論壇里賺錢，只能多開廣告位，這又降低用戶體驗，造成用戶反感。

在商業(yè)化初期，介入婚嫁，親子，培訓(xùn)，甚至美食都是比較容易的，因為這些行業(yè)的特性注定了依重于口碑營銷或體驗營銷，合適論壇來做。但高端的品牌廣告卻不注重于此。

很多站長都發(fā)現(xiàn)了這一點，于是開始建首頁，為了多廣告位而做門戶，還是感覺難以介入更高端市場如樓市，汽車甚至金融等。

為什么達成這一步這樣的難呢，其實門戶的價值和論壇的價值界定是不同的，論壇的價值幾乎等同于流量，而門戶的價值卻在于其媒體影響力。

好吧，轉(zhuǎn)入正題，什么叫媒體影響力，指作為一個媒體表達主觀態(tài)度時的大眾接受度（這個是我瞎掰的，專業(yè)人士請勿PK），它往往由上層人士的認可為主，而不以大眾的熟悉度為主。

舉例來說，一些高端雜志，其實定閱量是很低的，每個人都知道福布斯有個排行榜，但有幾個人看過這本雜志？為什么你就把這個排行榜當回事？這就是你認可它是個有影響力的媒體。

再次，央視喜歡搞什么N大上榜品牌，為什么就有商家在意這個上榜？同樣因為你們認可他是個有影響力的媒體。

如果新浪學(xué)央視搞個感動中國名人評選，這是件順理成章的事。如果天涯也來搞這個，雖然天涯流量不低，你肯定覺得怪怪的。

為什么呢？說白了，你潛意識里只把天涯看作一個平臺，卻已經(jīng)接受了新浪作為一個媒體的影響力和話語權(quán)——這和新浪天涯哪個訪問量更高是無關(guān)的。

言歸正傳，地方站想要踏入中高端品牌廣告的市場，必須建立起自已的媒體影響力，而不是永遠停留在平臺價值上。因為品牌廣告更在意的是“出現(xiàn)在相應(yīng)價值的媒體上”而不是“有多少人會看到來買”。

細化一下是怎么做，一是做有觀點的內(nèi)容，二是爭取上層的認可。

有觀點，很簡單，首先你的內(nèi)容必須是原創(chuàng)，至少是經(jīng)過編輯和整理的。其次你的專題和策劃必須有導(dǎo)向性和參考性。

舉個例子，制作一期“本地十大宜居樓盤盤點”，就遠比策劃一次“中秋自駕出游”來得有價值，道理自已想。

上層包括但不限于政要機關(guān)，同樣包括商家，社會主流人士，如果網(wǎng)站的活動或內(nèi)容能夠讓他們關(guān)注，或者讓他們在舉行某些活動時想到你，那么恭喜，你已經(jīng)成功一半了。

至于民眾影響力和流量，對論壇等交互平臺是很重要的，但對門戶媒體來說，真的不重要。

很多站長擔心新聞是否涉及資質(zhì)問題，不要認為媒體化就是走新聞路線，新聞媒體只是媒體的一類，消費媒體，行業(yè)媒體，《時代人物》難道是新聞媒體嗎？

好，繼續(xù)細化~ 這里我要感謝一下寧哲網(wǎng)絡(luò)的周寧，他推薦的《贏在新媒體》，并不如想像中那樣易懂，但能看懂的人確實有用；二泉網(wǎng)的許浩強，從他們的經(jīng)驗中我體會深刻；化龍巷的錢鈺，他在杭州的發(fā)言中“流量無用論”讓我更驗證了自已的觀點。

好吧，我提出一個新名詞《強媒體運營戰(zhàn)略》——很多人容易理解為“運營一個強力的媒體”，這里的“強”，并不是“強大”的強，而是“強行”或“強力”的意思。整個的解釋為“以受眾數(shù)量不對等的大量投入來強力運營媒體價值”

舉例來說，你可能只投入數(shù)個人來運營一個流量百萬的論壇，但在媒體角度，你可能需要投入數(shù)十人來運營一個流量數(shù)萬的門戶，這按常理來說是不合理的，但只有如此，你才能建立相應(yīng)的媒體價值。

很多地方站長深有體會，當?shù)匾恍┐怪遍T戶，流量不過數(shù)萬，收入?yún)s輕易上百萬。這在搜房或house365等專業(yè)網(wǎng)媒中極為常見，但你沒有看到，雖然流量小，他們的團隊可能也達到一二十人。

這就是強媒體運營的典型案例。

不要企圖在論壇里搜集資訊，不要滿足于組織會員聚會，相親，這些只能讓你的論壇越來越紅火，對你的媒體價值卻無提升。

讓內(nèi)容團隊走出去吧，到現(xiàn)場去，出現(xiàn)在社會活動、商業(yè)活動的每個角落，把這些資訊第一時間的帶回來，這才是媒體要做的事。

當然，別忘了帶上工作牌，易拉寶，專業(yè)的攝影攝像器材，甚至可以是網(wǎng)絡(luò)直播，你能有多專業(yè)，現(xiàn)場才是你的戰(zhàn)場。

回來做內(nèi)容有三要素，一是快，二是專業(yè)，三是適當?shù)挠^點。

快不用多說，專業(yè)度決定了媒體的層次，所以不管是組稿的規(guī)范度，還是評述的專業(yè)度，都要精益求精。

媒體和平臺的不同之處就是有觀點的報道，如果你滿足于轉(zhuǎn)載通稿或者只當現(xiàn)場的復(fù)述機，同樣是失敗的。如何去捕捉一個具有新意的報道方向和切入點直接決定你的層次，但這個觀點必須是適當?shù)模⒉皇强淇淦湔勆踔潦菄W眾取寵的。在這方面專業(yè)的人太多了，我也不便多說。

不管是前道現(xiàn)場工作，還是后道編輯工作，都緊扣“專業(yè)”兩字，請記住你所做的一切，用戶在看，客戶也在看，當你做到極致，大家認同你已經(jīng)足夠?qū)I(yè)時，你會發(fā)現(xiàn)你終于能接到一筆高端品牌的單子了。

此外，把策劃重心放到助長媒體話語權(quán)的方向來，發(fā)起行業(yè)會展，評選，團購，甚至消費民意調(diào)查，無一不可，最初會很難，但作用是潛移默化的，等商家和用戶都接受由你的網(wǎng)站來主導(dǎo)的一個事實時，你便羽翼已豐。

上文都在強調(diào)門戶媒體的運營，請注意我沒有絲毫輕視平臺的意思，平臺和用戶，流量都是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，一個強大的平臺，會讓媒體運營效果數(shù)十倍的放大，因此必要的平臺運營也不可忽視。

本文是寫給那些平臺已經(jīng)初具規(guī)模的站點的，不要認為你的平臺已經(jīng)很強，甚至信息量也足夠，如果你想切入更高層次，就要投入足夠強效的資源去運營媒體價值，這就是強媒體運營的基礎(chǔ)理念。

雖然不太條理，應(yīng)該會對中期的站長有些參考吧。給地方站的時間不多了，我們手中擁有的，無非是個熱鬧的平臺罷了，未來的應(yīng) 用形式可能隨時會取代現(xiàn)有的BBS，未來平臺和信息渠道很可能被壟斷。在這之前完成平臺提供商到內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)型，才不會出局，因為媒體是永生的。